企业并购是当今世界经济发展的一个重要趋势，也是企业做大做强、提高企业竞争力的战略选择。近几年来，随着经济全球化趋势的进一步发展，企业并购日益受到许多跨国公司乃至国家政府的极大关注。在我国，随着国有企业改革的深化和国有经济布局结构的战略性调整，企业并购重组也得到了企业界和政府有关部门的高度重视，同时企业并购成为我国企业优化结构和加快发展的重要形式。　　 企业并购从文化角度看，是原有企业文化模式被打破的过程，又是新企业文化模式形成和发展的过程，同时也是两种企业文化交汇、冲突，融合的过程。企业并购必然带来不同文化的碰撞，并购中企业战略的制定、资产的优化、业务的调整、管理的整合固然重要，而企业文化的融合则是并购重组能否取得成功的关键因素之一。国内外许多企业并购的案例说明，由于企业文化和价值观的互不认同，导致并购后的企业效率低下，甚至走向失败。究其原因，其企业文化不能很好融合是其中一个最关键的因素。因此企业并购能否取得成功，企业文化的融合至关重要。　　 本文以诺基亚西门子通信(以下简称诺西)合并作为典型案例，首先对诺基亚和西门子两个公司的企业文化从国家的民族性格、公司的价值观、及其企业文化在中国的现状进行分析，再进一步对诺西的企业文化从建立到实施的整个跨文化整合过程进行系统的分析和论证，从而得出诺西跨文化整合可借鉴和参考的经验。　　 本论文是对企业并购实施跨文化整合的探索和创新，是对跨文化理论应用的实践性研究，该研究论文对作者本人的工作有着一定的指导应用价值，对其它并购企业实施跨文化整合具有一定参考价值和借鉴意义。