当今是以知识经济为主导的时代,是经济全球化、知识化、信息化空前加快发展的时代,在这样一个飞速变化的社会经济背景下,企业的发展环境更趋复杂,不确定性大大增加,企业的竞争条件发生了深刻的变化。因此,企业的发展战略对企业生存与发展具有至关重要的意义。如何建立科学合理的企业发展战略是新形势下中国建筑企业,尤其是民营建筑企业管理中的重要课题。本文应用战略管理的理论和方法,结合建筑施工企业的特点,对南通建筑工程总承包有限公司进行了深入的分析,并结合建筑行业外部环境和企业内部资源的实际情况,对南通建筑工程总承包有限公司的发展战略进行的定位。本文共分为六章,第一章是绪论,介绍了本文研究的背景,研究的目的,研究的意义和研究的框架;第二章是宏观环境和行业环境分析,包括政策和法律环境分析、经济环境分析、社会和文化环境分析、技术环境分析,以及建筑行业环境分析;第三章是公司内部情况分析和SWOT分析;第四章是公司发展战略的定位;第五章是公司发展战略实施的保证体系;第六章是结论与展望。