全球经济在高速发展,同时互联网科技也越来越发达,各行业的企业财务会计管理领域中也逐步衍生了新的管理模式,既财务共享服务模式。财务共享服务模式仍然保留了传统财务管理模式的优点,又以信息管理技术为基础让财务流程的处理得到了简化,使财务工作的效率得到了很大的提高,成为了各企业财务管理的重要创新之一。财务共享服务模式已经在很多知名企业中应用到实际管理中,在过程中不断的发展和实践,得到了各行各业的认可,并在世界各地不断的推广,受到很多企业管理者和财务领域专家的青睐。在我国改革开放以后,在很多领域与世界迅速接轨,经济发展迅猛,越来越多的中国企业也逐渐走出国门,开展全球的经营模式;经济全球化的不断发展,财务共享模式逐渐被更多的中国企业家所熟知。目前,我国各企业的财务共享模式还未成熟,正处于成长时期,还需不断的完善,但也有部分企业在使用财务共享服务模式的过程中将其发展到较高的世界水平。因此,在我国财务共享服务模式还未达到均衡发展的标准,在很多实际应用方面还有诸多的实际问题需进行解决。本文以TP集团为例对财务共享服务中心模式的构建进行深入的研究,基本理论研究为基础对实际案例进行研究的形式,对财务共享服务模式的搭建和遇到的问题进行研究和阐述。本文共分为六部分,第一部分:结合了国内外现在对财务服务共享的研究现状,对本文选题的意义和研究的背景进行简单的阐述。第二部分,对财务共享服务的基本概念和理论进行简述。第三部分:结合TP集团的实际问题及相关的理论基础,列明了目前TP集团需建立共享服务模式的必要性。第四部分:介绍了TP集团的现状情况,对TP集团的财务管理中存在的问题进行分析。第五部分:结合TP集团财务共享服务的应用现状,对未来发展的过程提供保障措施。第六部分:通过对TP集团的财务共享服务的研究,得出了相关的结论,并对财务共享模式在我国的发展进行了展望。