在社会经济全面发展以及城市化建设加快的今天,我国的建筑业正逐渐发展壮大并成为国民经济的支柱性产业之一。作为建筑业中很重要的一个组成部分,机电安装的工程规模越来越大、项目目标也越来越多,项目管理的多目标性对项目成本管理的要求也越来越高。从当前的机电安装企业的现状来看,由于工程项目持续时间长,项目费用组成复杂,项目成本管理理念保守,极大的限制了项目成本管理水平提升。论文在界定了多目标协同的相关概念、梳理了国内外关于项目成本管理和项目目标管理的文献的基础上,从W企业项目成本管理的实际问题出发,首先运用5why分析法确定W企业项目成本管理问题的成因;其次从项目成本管理的多目标性出发,构建W企业基于多目标协同的项目成本管理的模型和流程;最后引入案例项目来检验基于多目标协同的流程管理对于W企业项目成本管理的积极作用。在此基础上,文章最后从组织、人才和技术三方面提出了实施保障,保障研究结论落地,切实帮助W企业解决项目成本管理中的实际问题。论文研究结果表明W企业存在项目成本管理意识不深入、成本管理流于形式以及过程管理缺失的问题,通过构建基于多目标协同的流程管理可以帮助W企业完善其项目成本过程管理、提升成本管理绩效。论文研究成果对于提高机电工程项目的成本管理水平具有一定的现实指导意义,为后续更进一步全面、系统的完善项目成本管理提供了新的思路。