产业结构的调整与升级以及工业化程度的提高,是一国经济发展的关键动力和标志。目前,我国正处于结构调整的关键时期,产业结构高级化的关键就是要发挥市场机制在资源配置中的基础作用,特别是要建立市场型的资本形成和配置机制,以调整不合理的产业结构、产品结构及企业组织结构,促进产业结构的优化和升级,提升国家产业竞争力。企业并购是企业实现产业更替和升级的重要途径,在提高产业集中度,实现规模经济的同时,促进组织结构的优化和资源的合理配置。目前,并购作为一项实现企业战略和产业优化的方法和措施,正在我国经济发展中发挥着越来越大的积极作用。作为关系到人类健康的生命产业,医药产业产业链条长,关联度高,辐射面广。步入21世纪的全球医药市场已经进入了集团军作战的新时期,国际上跨国制药企业凭借产品、资本、技术、人才、管理的输出和有效的兼并联合,正在实现低成本的商品扩张和资本扩张战略。而我国医药产业集中度明显较低,与国际医药行业相比差距很大,从与跨国公司抗衡的角度来看,中国医药产业一直在国际医药价值链上充当着中低端品种生产者的角色,正是因为品种的产业层次低,技术含量少,进而导致了中国医药企业的重复建设和无序竞争,引发环保、竞争力缺乏等一系列问题。面对这一挑战,我国医药行业必须站在产业的高度,加快医药产业结构调整,以规模化来增强企业的经济实力和竞争实力,以集约化来加大市场的覆盖面。本文在系统研究企业并购促进产业结构优化理论的基础上,指出了我国当前医药产业结构中存在的问题及对策,通过分析三个典型的医药企业并购案例,具体地研究了当前以并购重组为工具,以优化医药产业结构为目的,提高医药产业集中度,合理整合优势资源,持续获得规模效益,提升我国医药产业在全球医药行业的竞争力的可行性,并简要阐述了企业并购后医药产业整合的对策,以最大限度的保证并购效果。