随着我国社会经济的发展,互联网的基础设施地位得以确定,消费电子行业迎来了巨大的发展机遇。为抓住发展机遇,许多企业都试图实施多元化经营战略。但多元化经营战略是一把“双刃剑”,其虽然可以开辟新的利润增长点,但也会分散资源,增加经营风险。实施多元化经营战略对企业经营绩效有何影响?企业该如何实施多元化经营战略?这些问题一直以来都在困扰着那些正在实施或打算实施多元化经营战略的企业。本文以小米集团为研究对象,从财务管理视角分析小米集团实施多元化经营战略的演化过程、经营绩效、可能存在的风险及其相关管控对策。研究的基本内容包括:一是小米集团多元化经营战略的演进分析;从多元化经营战略的演化、动因等方面分析小米集团的多元化发展历程。二是小米集团多元化经营战略财务绩效分析;基于小米集团2016年度至2020年度财务数据,综合评价小米集团多元化经营战略的财务绩效。三是小米集团多元化经营战略的财务绩效评价;分析和总结小米集团多元化经营战略对财务绩效的影响和可能存在的风险。四是小米集团多元化经营战略的改进对策;以提高未来财务绩效为目标,对小米集团多元化经营战略可能存在的风险提出针对性建议。研究认为:小米集团多元化经营战略的实施有效地促进了企业财务绩效水平的提升,但与此同时,小米集团的多元化经营战略也存在高毛利率业务发展缓慢、存货积压增长较快、研发费用较低的风险。据此,论文从加大对互联网业务的投资力度、强化存货的规划与控制、合理提高研发费用,不断增强企业竞争力三方面,为改进和完善小米集团的多元化经营战略,提出了相关对策建议。本文研究的结论与对策,对小米集团今后制定多元化经营战略和企业发展规划等活动有较高的参考价值;同时也能为其他企业完善自身多元化经营战略提供有益参考。