本文从战略管理、多元化战略、多元化业务组合介绍了相关理论知识,在此基础上,从宏观环境、行业环境、行业发展趋势、行业竞争、关键成功因素及产业链,分析了伊泰集团所面临的环境;从内部资源、内部能力、核心竞争力,对伊泰集团的内部环境进行了分析。从煤炭业务、储运业务、煤化工、置业业务等方面,介绍了伊泰集团的多元化经营所涉及的业务。本文依托历年伊泰集团财务报告,以企业多元化战略为主导,应用PEST分析、波士顿矩阵、SWOT分析工具,对伊泰集团进行综合分析,提出立足煤炭产业、开通呼准客运专线;收缩、剥离与清算战略;煤炭生产、煤化工、煤制油集成一体化;打造农牧生态旅游休闲产业链;升级物流仓储产业链;劳保用品制造产业链的战略选择。从人力资源、战略管控体系、产品多元化经营、市场多元化经营、资本多元化经营、投资区域多元化经营等方面,提出伊泰集团多元化经营战略实施的保障。