随着中国国民经济的腾飞，中国已经成为全球最大的翡翠玉石消费市场。但目前有关翡翠的理论研究基本以翡翠专业知识为主，涉及到管理方面的甚少。论文以现代管理学理论为基础，结合作者自身长期从事翡翠业务的优势，对翡翠这一传统产业进行了分析，指出了当前翡翠零售企业的不足以及面临的问题，对翡翠零售企业的发展战略进行了系统的分析和研究，为中国翡翠零售企业的发展提供有益的理论依据，使之能健康持续的发展，适应全球经济一体化下的激烈竞争，这是本文的创新点也是研究意义所在。 论文通过对中国翡翠零售企业总体环境、行业环境以及竞争环境的分析，总结了中国翡翠零售企业目前普遍的特点，指出了翡翠零售企业存在的问题，认为目前中国翡翠市场处于行业生命周期上升期的开始阶段，并对中国翡翠市场的发展前景以及中国翡翠零售企业的发展趋势做出了自己的预测。 论文针对目前中国翡翠零售企业的特点，给出了快速增长战略、成本领先战略、差异化战略、合作战略等战略供企业参考，并逐一分析了每种战略的优缺点以及适合的企业类型。针对目前中国翡翠零售企业存在的问题，论文给出了相应的解决方案，并且从战略实施与组织、战略实施与预算、战略实施与政策和程序、战略实施与组织文化、战略实施与战略领导五个方面讨论了如何成功地实施战略。