当前,市场环境在不断快速变化,企业之间的竞争压力越来越大,因而企业对员工的要求也越来越高,以便适应激烈的市场竞争环境。企业中的人力资源作为企业真正的可持续竞争优势,员工不仅需要努力完成本职工作,达成组织特定角色的要求,企业还期待员工能有更多的投入,即组织公民行为。领导者是企业中与员工可以直接接触的人,势必会对员工的认知产生影响,而后导致相应的行为。威权领导是华人企业中普遍存在的一种领导方式,已有学者研究了其与员工组织公民行为之间关系,但存在不同的研究结果。随着研究的深入,有学者研究提出,威权领导不应仅被当作单维度概念,可以将其划分为两个维度——专权和尚严。强调对员工严格控制的是专权维度,强调对工作任务严格控制的是尚严维度。同时,两个维度的作用方向不同。因此,本研究认为,从威权领导的两个维度入手,研究其对组织公民行为的影响及作用机制,存在一定价值。本研究采取了定量实证分析法,借鉴国内外期刊中的成熟的量表来设计调查问卷,分两个时间节点发放和收集问卷,经筛选后,有效问卷数量为277份;利用统计分析软件分析收集到的有效数据,得到以下结论:结论一,威权领导的两个维度（专权和尚严）和员工组织公民行为有相关性。其中,专权领导负向预测员工组织公民行为,尚严领导正向预测员工组织公民行为。第二,威权领导的两个维度（专权和尚严）和员工组织自尊存在相关性。其中,专权领导负向预测员工组织自尊具有显著,尚严领导正向预测员工组织自尊;第三,组织自尊是威权领导行为显著预测员工组织公民行为的中介变量。本文的主要创新点:第一,在现有研究中,大部分学者认为威权领导负向影响员工行为,但也有研究发现威权领导也存在积极作用。本研究认为导致结论不一致的原因是对威权领导的内涵界定不清晰。近年来,有学者提出威权领导可分为专权和尚严两个维度,对员工的态度和行为分别产生不同的影响。因此,本文研究从双维度的威权领导视角出发,探索专权和尚严两种领导方式对员工组织公民行为的影响关系,并明确其作用路径,以探究威权领导的有效性。第二,在对威权领导与员工组织公民行为影响研究中引入组织自尊这个中介变量,从一个新的视角——员工的自我概念视角来探究威权领导与员工组织公民行为关系之间的作用机制,并构建了概念模型,既可以丰富领导与员工行为领域的相关研究,又使企业采取相应的措施来创造出能够促进员工组织公民行为的条件,进而促进企业的创新发展。本研究仍存在一些不足之处:第一,文研究所收集的数据均为员工对自身采取评价,主观性较强,因此导致存在一些偏差。未来研究可采取他评方式进行完善。第二,本研究的数据主要是由辽宁、北京、山东等地区的员工填写,样本的数量和来源区域有限,导致结果存在一定局限性。未来研究的数据可在更广的区域范围内收集数据。第三,本研究仅从自我概念视角下探讨组织自尊在双元威权领导对员工组织公民行为产生影响的中介效应研究,并没有考虑其他调节变量、中介变量等的影响,具有一定局限性。后续研究可以进一步深入探讨其中机制,也可以探讨不同情境下威权领导的作用效果。