随着经济改革发展的不断深入，企业为在激烈的竞争中保有立足之地，管理人员不仅关注企业业绩，也逐渐重视人力资源管理工作的开展。竞争演变为人才的争夺，人力资源管理工作关系着组织的生存发展。薪酬体系管理是人力资源管理主要构成部分，合理科学地设计薪酬体系会对人员工作热情和积极性起着重要的激励作用，进而对人力资源管理甚至整体绩效影响深远。因而以当代管理理念为企业制订出更适合其发展需求的薪酬结构体系有着深远的现实意义。　　本文以当代薪酬管理理论为依据，以江苏LC电子股份有限公司为研究客体进行研究分析，对薪酬结构体系进行研究设计。在归纳总结薪酬体系理论研究的基础上，进行企业实地调研，对江苏LC电子股份有限公司人力资源及薪酬水平状况进行分析，进而寻求当前薪酬体系存在的不足和问题。在此基础上参照企业战略使命和目标，依据薪酬体系设计总体思路和原则，制订出企业薪酬体系的流程，同时，在对同行业和同地区的薪酬水平进行调查的基础上，对企业相关职位进行评价、划分薪酬层级进而确定薪酬类型方案。基于沟通协调、与绩效考核相配合、文化建设等维度构建薪酬体系实施的保障方案，从而达到纳入、挽留高素质人才，引导企业组织和人员提升核心竞争力的目标。