随着十八大海洋强国战略的提出,发展海洋经济,保护海洋生态环境,维护海洋权益等问题越来越受到关注,海洋工程建设项目也逐渐增多。然而,面对规模较大、涉及领域较多的复杂海洋工程,项目管理也是一项复杂而艰巨的任务。如何利用科学的项目管理理论与方法,提升项目管理水平,是当前海洋工程项目管理必须解决的问题。项目管理的三个重要目标是进度、质量、成本管理,特别是在复杂的海洋工程项目中,进度管理对项目的成败起着至关重要的作用。达到项目成本与项目质量之间的平衡合理,是进度管理的主要任务。进度管理主要包括以下内容:编制进度计划、执行项目进度、动态跟踪检查项目进度、纠正或缩小进度偏差。合理、详细的项目进度计划,是项目管理的基础。因此,采用专业、科学的进度计划编制方法,是项目进度管理的核心。本文以广西海域海籍调查项目为具体案例,结合进度管理的基本原理和技术方法,分析了项目前期存在的一系列进度管理问题,并在后续的项目实施中采取了科学的技术手段进行进度纠偏及风险避免。在本文的第一、二两章,分析了当前国际及国内进度管理的相关研究情况,并对普遍应用的理论方法和技术手段作了相应介绍;然后,本文总体介绍了广西海籍调查项目的基本情况,并总结了项目存在的进度管理问题;最后,本文针对广西海籍调查项目,采用WBS、甘特图、双代号网络图、关键路径法等方法,优化配置了工期和资源,制定了项目进度计划,采用MS Project等工具对项目进度进行动态跟踪控制,及时的发现和分析问题,并采取增加资源、赶工、经济手段等措施进行纠偏,使项目顺利通过了验收。