随着经济全球化进程的不断加快,各个国家之间的经济联系日益密切,跨国并购无疑成为了企业获取资源、市场信息以及生产技术的一种重要经济手段。改革开放以来,在我国“引进来,走出去”战略的引领下,越来越多的中国企业通过跨国并购进行对外直接投资,获得经济利益。但是成功的并购案还是较少,“七七定律”中阐述了70%的并购没有实现预期的企业价值,而其中70%的失败源于并购后的文化整合。所以对跨境并购行为的协同效应进行有效分析,能够帮助企业判断是否实现并购的预期目标,这也成为重要的研究课题。本文以打印行业至今并购规模最大的案例,纳思达并购美国打印巨头利盟国际为例,研究民营企业跨国并购及后期发挥的协同效应。主要采用了财务指标法、非财务指标法和事件研究法探究对纳思达并购前后的指标(2016年-2018年的季度披露数据进行归纳整理)和经营状况以及部分同行业内其他企业的同期指标,探究此次并购在经营协同、管理协同和财务协同三个方面的主要表现。研究表明,纳思达并购利盟国际是一项比较成功的案例,基本发挥了协同效应作用,不但增加了自身品牌影响力,还在研发技术方面得到提升。但是同时也存在一定的风险,譬如偿债风险,并购利盟国际后的纳思达背负了巨大的财务压力,偿债能力大幅下降。但是只要正面效应大于负面效益,总体来说,纳思达这次的并购还是成功的。最后笔者就纳思达的并购案例做出了小结,对民营企业跨国并购效应的发挥提供了几点启示:明确并购的动因、实施多元化的融资和重视后期整合,为今后更多类似民营企业,尤其是打印行业的跨境并购做参考和借鉴。