信息通信技术是当今世界发展速度最快、覆盖范围最广、渗透性最强、应用最广泛的一个高新技术领域，也是推动全球人类进步的主要驱动力量之一。随着中国通信市场近20年的快速发展，以华为、中兴为代表的国内通信厂商迅速崛起，而与此相反，国际通信业巨头正逐步衰退，只有通过分拆、收购、合并勉强维持。如爱立信收购马可尼、诺基亚收购西门子通信、阿尔卡特和朗讯合并等等，这使得各大电信设备提供商之间的竞争差距进一步缩小，从而导致市场竞争日趋白热化，而作为电信网络基础的光通信网络市场，竞争尤为激烈。　　 面对如此激烈的竞争局面，通信设备制造商如何面对挑战、抓住机遇、实现长久发展，成为摆在企业经营者面前的首要问题。文章首先通过PEST分析模型对整个通信行业进行宏观环境分析，从通信业的发展历史、市场现状和面临的挑战进行深入分析，并通过波特五力模型对光通信产品市场竞争环境和发展现状进行阐述，指出通信设备制造商在光通信市场上的竞争环境和所面临的市场机遇。　　 其次，本文通过SWOT模型，分析了阿尔卡特朗讯公司在目前的中国光通信市场所面临的机会和威胁及需要挖掘的自身优势和弱点，通过波士顿矩阵分析出阿尔卡特朗讯光通信产品现状，得出在目前残酷的光通信市场竞争环境下，调整和制定合理的光通信产品竞争战略是取得竞争优势的必要手段，并探讨了如何在激烈的市场竞争中实施有效的产品策略、优化产品结构、做精做强优势产品，从而进一步加强企业核心竞争力。　　 最后，本文从组织结构、人力资源、企业文化等三个方面来提出建议改进措施，来保证光通信产品策略调整的成功和光通信产品策略发展规划的有效进行，并以此在残酷的通信市场竞争中取得竞争优势。