自改革开放以来，我国企业逐步进入了建立现代企业制度的轨道。作为企业人力资源管理的精髓，企业激励机制及其相应的绩效评估制度，则成为现代企业制度的核心内容之一，是确立企业核心竞争力的基石，是现代企业运行赖以生存的基础。而几乎每个企业都希望建立一套高效、合理、公平的激励机制(Incentive Mechanism)，也期望设计和建立的激励机制能实现预期目标——激发企业职工努力工作的积极性和创造性，完成企业的各项任务。但是，纵观我国各类企业，激励机制在企业运行中的效果总是不尽如人意。 企业要推行激励机制，需要设计相应的绩效评估及其管理制度。可以说企业绩效评估制度是企业激励机制的外部表现形式，是企业激励机制在企业管理实践中的行为延伸。然而企业操作绩效评估的结果也不尽理想。所有这一切都让我们必须对企业的激励机制及其绩效评估制度进行重新的思考。因此本题目对建立现代企业制度有重要的理论意义和实际应用价值。 本文在充分研究党和国家的方针、政策(现代企业制度、分配制度)，行为科学(需要层次理论、激励——保健双因素论、期望值理论)，管理心理学理论(公平理论、目标设置理论、自我认知理论)，产业组织理论(公司治理结构的内涵、共同治理结构)和人力资本的内涵、特征及其产权特性和实现途径的基础上，对影响激励机制的因素(报酬、控制权、声誉、市场竞争、监督等)分别进行了分析，并在这些分析基础上，把企业的人分为七大类(投资者、经营者、中层管理干部、工程技术人员、营销人员、职员和工人)，提出了他们各自具体的激励和绩效考核方案。该文最后以重庆GB集团为例说明了这些方案的具体运用。 希望通过本论文的研究，能够为中国企业家或高级经理人提供一套初步的激励机制与绩效评估设计理念、原理、操作规范和行动模式，以提高中国企业管理的现代化水平。