我国正值由会计大国向会计强国迈进的时期,会计强国战略正在有序地开展。平衡计分卡作为有效的管理会计工具,在绩效管理的过程中,可以统筹兼顾效率与公平。安达市国税局作为国税系统的基层单位,在绩效考核体系的建设和推进上,将管理会计的平衡计分卡相关的理论融入其中,正是恰逢其时。将平衡计分卡引入安达市国税局,可以改变传统的以单一的财务目标为主的绩效评价体系,目的在于推动重点工作的落实,规范日常管理的运转、促进管理方式的转变,激发干部队伍的活力。从安达市国税工作的实际情况出发,在对安达市国税局的绩效评价工作进行了思考的基础上,通过与平衡计分卡理论的融合,最终设计出一套符合安达市国税局局内应用的绩效体系。首先分析了平衡计分卡在安达市国税局绩效评价中的优势,其次对安达市国税局在绩效评价工作中使用平衡计分卡所具备的条件进行了说明。就安达市国税局平衡计分卡绩效评价体系的构建进行了全面的分析,从战略目标的确定,到是平衡计分卡四个维度的设计,再到对权重的确定进行了深入的研究。在借鉴国外先进经验的基础上,根据安达市国税局实际情况,采用文献调查法、问卷调查法与实地实验研究的方法构建适合安达市国税局的平衡计分卡绩效管理体系；可以为日后平衡计分卡在基层政府机关的应用提供理论和实践的借鉴,推动政府机关绩效评价体系的建设,推动管理会计的改革与发展,推动国家治理体系和治理能力的现代化。有利于调动职工的工作积极性,有序的开展上级机关下达的任务。有利于保证地方财政收入的质量,优化地方经济的资源配置结构。有利于提高纳税人的满意度,使纳税人与国税业务的互动进入一个良性的循环。