随着互联网+和大数据时代的到来,市场环境竞争日益激烈,在经济全球化和集团快速扩张的形势下,为了跟上时代的变化和促进企业的长远发展,企业必须开始调整发展战略和经营理念,财务部门也需要具有全局观念,为企业长远发展提供支持,因此我国企业逐渐开始进行财务转型,创新新型财务管理模式。实施财务共享服务,建设财务共享中心是企业实现财务转型的第一步,也是非常重要的手段,而建设财务共享服务也已经成为企业财务管理的新趋势,财务共享系统的建设有效支持了企业的发展。近几年,在新型的财务管理模式下,企业财务职能也从重会计核算向重管理决策转变,同时也带来了财务组织由分散到集中的变化,然而财务人员是企业财务部门的核心,随着企业的发展和财务职能的转变,对于财务人员的能力要求越来越高,无论在职业道德规范还是专业技能水平上都应该得到进一步提升。本文首先对财务共享模式下财务人员转型进行了理论分析,阐明了企业财务人员转型的方向和目标,总结了新型财务管理模式下财务人员能力素质框架,然后对YC石油集团油气勘探公司的共享中心建设情况以及财务人员转型情况进行了分析,并阐述了企业财务人员在转型过程中存在的障碍,提出了应对策略,旨在通过多种方法为财务人员能力素质转型提供渠道和指引,使财务人员尽快适应转型的环境,为企业发展创造更大的价值。