IPD(集成产品开发)是近年来在国内外高科技行业倍受关注的一种全新的研发管理模式。通过IPD,可建立起基于市场和客户需求驱动的集成产品开发流程,将产品开发作为一项投资来管理,更有效地管理产品开发和新产品,达到加快市场反应速度,减少开发成本,提高产品的稳定性、可生产性、可维护性的目的。对IPD 模式的学习和借鉴不是一个全盘照搬的过程,需要根据各个公司的业务实践的差异进行调整,但是流程核心的部分不能变,整个理论框架、流程框架必须遵循,同时在深刻掌握了其理论精髓的前提下,对流程进行定制开发。论文以HW 公司在IPD 模式下某新产品的开发为实例,对IPD 模式进行研究,以期总结和探索一套适合中国企业的新产品开发的新思维和方法,提升企业的产品开发能力。本文分为六个章节,四大部分进行撰写。第一部分对HW 公司的产品开发问题进行分析,从而引出IPD 模式的产生,发展和应用。第二部分将从集成化和模块化的角度对IPD 理论体系及其框架进行研究,研究的重点为跨部门团队、结构化流程、项目和管道管理、异步开发与公共基础模块及$APPEALS 工具。第三部分以HW 公司A 路由器产品开发项目的IPD 操作为实例,结合IPD 理论体系对该产品在