随着世界经济全球化和互联网将世界变成紧密联系、不可分割的整体,企业竞争的范围、内容、主体和形式也发生了巨大的改变。为应对生存与发展的挑战,企业必须努力增强自身竞争力。调动人的积极性,提高人的潜能就成为我国国有企业必须面对和解决的重要问题。本文从人力资源管理的角度出发,针对国有企业的人力资源管理现状进行研究,并通过对国有企业员工职业生涯管理的分析,提出国有企业要提升竞争力,进行职业生涯管理是一个行之有效的方式。首先,论文提出了国有企业存在的职业生涯管理问题,并就职业生涯管理的定义、作用、国内外研究现状进行了阐述。接着分析了我国国有企业人力资源管理的现状,通过描述国有企业人才观念的演变,将传统人才观与现代人才观进行了比较,发现挖掘人才潜力,使人力资源得到最大限度的利用成为我国企业的重中之重。然后,论文阐述了职业发展的管理思路,介绍了目前国有企业职业生涯管理的单通道模式、双通道模式以及网格管理模式,并对职业生涯管理的有效性进行了探讨。最后,论文针对我国某大型国有企业的员工职业生涯管理案例进行了个案分析,证实职业生涯管理是企业用人、留人的有效途径,也是员工开发与挖掘自身潜力的有利渠道。本文通过对国有企业人力资源管理现状进行分析,对国有企业员工实施职业生涯管理进行研究,得出以下结论: 1)国有企业职业生涯管理是挖掘利用现有人力资源的有效途径; 2)实施职业生涯管理可以充分地调动企业员工的工作积极性; 3)通过职业生涯管理能提升企业的员工忠诚度和加强人才储备; 4)进行职业生涯管理可以成为国有企业持续发展的有效保证。