我国中小企业作为国民经济体系的重要组成部分,在社会发展的历史长河中有着不可替代的位置,我国的中小企业在税收、劳动力就业方面起到重要的作用,但我国中小企业的企业管理不容乐观,尤其在公司治理结构、内部控制等方面存在一系列的问题。作为中小企业的TH公司,随着市场竞争不断加剧,如何生存和发展已经是面临诸多问题,TH公司除了不断创新和诚信经营等以外,也必须建立一套切实可行的内部控制管理体系,尤其在如何降低成本、提高竞争力、扩大市场占有率等方面,更有必要建立规范的采购与付款内部控制制度。本文是在上述背景下,以TH公司采购与付款内部控制为研究对象。论文在参阅国内外内部控制有关文献基础上,根据内部控制相关理论,围绕内控五要素,分析TH公司采购与付款业务方面的现状,同时通过问卷调查方式,发现TH公司在采购与付款业务方面存在诸多问题,包括企业治理环境不符合内控要求、缺乏风险评估体系、采购与付款活动不健全、内部监督不力、缺乏信息与交流机制等,并对问题产生的原因进行了分析,最后结合相关理论与TH公司实际情况,针对性地制定了改善企业内部控制环境、提高风险防范意识、加强信息与沟通、强化内部监督、健全采购与付款业务活动等方案,并实施独立核算制度等一系列保障手段,保障TH公司关于采购与付款业务的改进措施能够有效实施。通过本课题的研究,表明内部控制体系建立对中小企业长期发展起到一定的作用,对于TH公司而言,在采购与付款内部控制方面存在的主要问题是内部环境有待改善,特别在公司治理结构方面要减少家族式的痕迹,管理要从人治要走向法治,另外要在识别风险基础上加强采购与付款相关制度和流程的建设,同时希望TH公司在信息与沟通及内部监督方面做好相应的工作,包括ERP系统建设及公司内部审计机构设立与运行等等。论文研究成果同时也可以为其它企业在关于采购与付款业务方面的内部控制建设提供参考。