近年来，国内外市场竞争日益加剧，企业的人力资源管理越来越需要通过服务外包来完成，人力资源管理外包的必要性和重要性逐渐得到企业的普遍认可，人力资源管理外包的成功实施，有利于企业降低成本，增加竞争优势。我国中小企业数量庞大，在国民经济中占有十分重要的地位。由于中小企业自身的特点和条件限制，使得中小企业的人力资源管理非常适合利用服务外包手段。事实上，近年来我国中小型企业的人力资源管理服务外包发展迅速，人力资源管理外包已经成为中小企业解决人力资源管理问题的一项重要的选择。　　 由于我国中小企业人力资源管理发展尚处于初级阶段，还有许多方面不够成熟和完善，大部分中小企业对于人力资源管理外包面临的风险分析和防范不够，以至于因为风险控制不力带来了诸多问题。　　 论文从人力资源管理外包的概念、内容、模式入手，阐述人力资源管理外包的发展历程、现状以及存在的主要问题，分析人力资源管理外包中的风险特点，并按照人力资源管理外包的业务流程，分阶段对外包的风险类型、风险评价、风险控制进行分析，其中包括外包决策阶段、外包商选择阶段、外包执行阶段和外包退出阶段，并针对各个阶段存在的风险提出风险防范的相关措施。最后论文以A公司为个案对该公司人力资源外包服务的风险防范问题进行了分析。