银行是中国金融业的核心，它的稳健经营直接关系到中国整个经济金融的稳定和发展，建立有效的公司治理是现代市场经济体系有序、高效运行的微观基础，公司治理的理论与实践正日益受到国内外的重视，加强国有银行的公司治理同样刻不容缓。 在全球公司治理结构发展演变的实践中，形成了股权结构相对分散、外部控制监督的英美模式，以及股权结构相对集中、内部控制监督的德日模式。这两种模式各有优缺点，但在各自的制度环境中都是有效的。两种公司治理模式也出现了某种程度的融合，即互相取长补短，以进一步提高治理结构的有效性，尽可能地降低委托——代理成本。 借鉴国际银行的经验，综合两种模式的利弊，我国商业银行应该“走有中国特色的公司治理结构模式之路”，即前期为了“后发优势”，银行导向型为主、市场导向型为辅；中期为了’‘‘平稳过渡”，二者并重，综合发展；然后为了“长治久安”，由银行导向型转变为市场导向型。最终实现的是将中国的商业银行建设成为具备良好公司治理机制的国际一流大银行。 本文以介绍公司治理的核心理念和基本准则为始点，通过对国际商业银行公司治理的模式进行比较，分析国际银行在公司治理中的经验和中国商业银行在公司治理中存在的问题，提出了融合式公司治理模式的构想，并提出了相应的改革措施。最后，以中国银行公司治理为例，提出一系列具有可操作性的实施方案，以达到融合式公司治理模式在中国商业银行中的完善。