随着我国市场经济的不断发展,我国企业的竞争也日趋激烈。在新的形势下,企业的竞争从本质上看是人才的竞争。企业竞争中最重要的因素就是人才的竞争。因此,人力资源是企业最重要的资源。但是人力资源开发与管理是一项系统性的工作,其中的每一个组成部分都是非常重要的。而培训作为人力资源管理的其中一个重要组成部分,对于提高企业员工的综合能力起到了不可替代的作用。只有对企业的员工进行合理的培训,才能有效的提高企业的竞争能力。从目前来看,我国员工培训起步较晚,还存在着很多的不足之处。在这样的背景下,本文以绩效管理为切入点,以岳阳JC有限公司员工培训作为具体的研究对象,参考绩效管理的基本理论,详细阐述了岳阳JC公司企业员工培训的基本情况与现状;岳阳JC公司历史沿革,从岳阳JC公司员工培训体系、培训形式、员工整体情况分析员工培训管理现状。分析我国企业员工培训中出现的主要问题及其形成的原因;主要为题包括培训体系不完整、培训内容与实际相脱节、评估体系不够完善;岳阳JC公司员工培训管理存在的问题主要是培训观念落后、培训体制不健全、培训保障体系不完善、内外部培训资源失衡。从而针对上述因素通过绩效的策略和途径提出了培训管理体系、员工培训需求分析、培训课程设计开发和培训效果评估四个方面提出完善企业员工培训的相关策略与途径已完善岳阳JC公司员工培训的相关对策,形成一种全新的企业员工培训模式,希望能在理论和实际应用上为我国企业员工培训的发展贡献自己的一点力量。随着社会的进步和经济的不断发展,势必对我国企业员工培训有着非常大的促进作用。因此本文以绩效管理为出发点,将绩效管理的理念应用于企业员工的培训。以提高目前我国的员工培训,促进企业管理水平的提高,最终推动整个社会的进步,具有一定的借鉴意义。