多元化是企业发展到一定阶段后普遍关注的问题,引起了理论界与企业界的广泛研究与深入讨论,本文从一个新的视角—企业能力理论为基础来研究企业的多元化战略。多元化作为一项长期的发展战略,一方面通过企业不断进入新的行业,整合企业现有的资源,充分利用企业的潜能,使企业的能力与所从事的经营业务活动相匹配,提高企业资源、能力的利用效率。进一步,通过资源深化或是资源扩张的方式,促进企业能力不断提升和能力体系的不断完善,以适应外部环境的变化,在动态的变化中使内部能力与外部环境相匹配,以保持企业的长期竞争优势。本文将多元化作为一种改善企业能力的利用效率、提升企业能力水平的重要战略途径,对企业的多元化战略进行经济学分析。首先对多元化的动因进行能力理论的解释,其次从能力匹配的观点建立模型来分析多元化的选择,最后针对我国的企业多元化现实提出了自己的建议和思考。