美甲是一种对指（趾）甲进行装饰美化的工作，又称甲艺设计。美甲是根据客人的手形、甲形、肤质、服装的色彩和要求，对指（趾）甲进行消毒、清洁、护理、保养、修饰美化的过程。具有表现形式多样化的特点。　　中国美甲店行业发展还正处在从初级急速膨胀阶段到腾飞发展的过渡期，这就要求美甲店行业从业者需从经营管理、专业技术、整体服务素质等方面不断的学习和提升。美甲产品和服务作为美容行业一个突飞猛进的经济增长点将向着专业化、规范化、规模化、服务化、特色化的方向发展。统计显示，中国美甲经济正在成为美容行业最具潜力的最具前途的消费增长点。2012年我国美甲年营业额达到120亿元，预计今后每年以15％的速度增长。　　我们创建清清美甲工坊的项目商业计划书以专业美甲服务为市场切入点，兼顾长期市场占有率和短期资金回报率以抢占市场，以满足个性消费为主题，以美甲为试点带动其他产品，在项目第一年实现盈亏平衡站稳脚跟，第二年开始实现盈利，第三年收回投资，最终在上海大华生活和商业社区能形成具有"清清美甲工坊"品牌优势的市场。　　本文为创建清清美甲工坊项目商业计划书，将着重从战略和商业计划角度来阐述如何根据市场的现状与趋势，结合自身的优势与环境的机会，使用蓝海战略和专一化战略迅速地切入美甲市场，最终所将解决的问题是为清清美甲工坊的定位及市场运作、经营活动等一系列计划设计一份有效可行的项目发展战略及商业计划书。　　研究方法　　1.本文遵照制定战略管理的一般过程，运用各种战略分析技术和理论，系统地分析了该项目在当前所处的外部环境以及公司内部条件的优势和弱点，然后用SWOT方法指出该项目的发展战略，竞争战略，营销战略、职能战略以及相应的管理支撑。　　2.借鉴相关文献资料法通过网络期刊及图书馆，美国EBSCOhostsearchingtool查阅相关文献。（关键词：商业计划书，战略管理，研发项目管理，美甲）　　3.行业分析----SLEPT模型/波特五力模型　　4.实地+问卷调研分析，多样化开展数据收集与数据分析整理，访问对象为上海市几大居民生活区的18周岁以上的女性，尤其以高端小区的女性为主。　　5.市场分析(4PS)　　6.财务报表分析法　　7.总结归纳该项目商业计划书的经济价值、市场盈利计划。　　预期目标　　从2015完成该项商业计划书算起，即刻启动项目实施计划，选址上海大华第三空间（以下简称第三空间），店面面积50平，投入资金50万，2人合作经营，股份比例为本人50%，合伙人50%。本项目计划第一年即2016年开始产生的年销售收入为45.81万元，第二年即2017年起销售收入持续实现15%增长率，在30~36个月内实现投资回收周期，实现盈利。美甲店毛利率较高，预计可实现毛利率50%以上，净利润率可实现15%以上。　　绿色健康美甲服务是我们最关键核心竞争力，所有运营手段的目的都是为了实现最大化产品的销售，以获得最高利润。另外重视绿色健康经营理念及产品零售业务将成为我们的特色核心竞争力。希望能够快速准确的进入到既定目标市场，3年内树立良好的品牌形象，建立良好的运营机制，在立足上海市场的基础上，以区域市场为目标，采取第三空间体验中心和高端生活社区直营店共存模式，微信营销推广模式，品牌连锁加盟的方式等多种模式共同经营，全力开拓上海美甲市场。