随着市场竞争强度和结构的升级，市场多元化和多层次特征的越来越明显。区域市场越来越成为企业立足市场的战略要地。可以说，得区域市场者得大小。大企业应该更注重区域营销，注重针对区域市场的营销战略、策略的制定，以系统的区域营销来迎接竞争，才能使企业在区域市场拥有优势，进而在全国市场、国际市场拥有长久。只在区域市场运营的资产类商品销售公司是最前线的竞争执行者与参与者，它们的营销，也决不应是大多数人以为的那样，只是一系列的销售及广告促销活动。一家在区域市场从事资产类商品销售活动的公司，除了依靠其上级公司(如果有的话)的战略指导外，也应当重视以营销理念指导公司运作，必须依靠自身对所处环境的研究与分析，通过对竞争对手与顾客的关注，制定出真正符合区域市场特征的营销策略，这样才能为公司赢得竞争优势。 济南亚徕测量系统有限公司是一家在省级区域市场从事资产类商品销售的公司，自公司从2001年成立至今，在山东省内市场的销售额从一百多万元增长至2004年的近两千万元，可以说其采取的营销政策是得当的。本文运用市场营销学的基本原理与方法，如五力模型、4P工具等对济南亚徕公司的营销策略的制定与执行进行了分析。同时，以此为例就资产类商品在区域市场的营销策略提出分析，希望能够对该类公司的营销策略与执行有一定的启示作用。 本文共分六章。第一章，对济南亚徕公司进行了简介。第二章对本文中出现的资产类商品及区域市场概念进行了介绍。第三章对公司可以采用的营销外部环境分析方法进行了分析介绍，并分析了济南亚徕公司的营销环境。第四章对公司可以采用的内营销内部条件分析方法进行了分析介绍，并分析了济南亚徕公司的内部条件。第五章中介绍了资产类商品经常使用的营销组合工具，并对济南亚徕公司的策略与执行进行了分析。第六章中提出公司在应用前面这些分析方法的同时，最重要的建立公司的综合竞争力，并就建设综合竞争力的方法进行了分析。