日益激烈的竞争迫使每个跨国经营的企业在努力扩张市场的同时着手优化供应链的全球布局。一条优秀的供应链可以有效地利用全球资源,降低成本,使企业保持其在成本上的竞争优势,也成为其他企业难以复制的竞争力。低成本国家采购无疑是各大公司供应链全球布局中最为重要的部分,而能否快速高效地实施低成本国家采购项目则是低成本国家采购成功的基础。然而,因为内部和外部环境的因素,很多低成本国家采购项目做得并不成功。GEF公司在中国低成本采购项目的初期也碰到了诸多困难,究其原因,一定程度上是因为在零件选择和供应商选择时工具运用不恰当所造成的。本文通过对供应链管理中常用的ABC分类法、卡拉杰克模型等工具以及常用的供应商评价指标和评价方法的分析,结合自己在工作中碰到的实际问题,对GEF公司低成本国家项目零件选择中使用的工具进行了改进,形成运用层次分析法计算的三维卡拉杰克模型和结合三维卡拉杰克模型的供应商评价指标。改进后的三维卡拉杰克模型增加了技术风险维度,对需采购零件进一步细化分类,使得各分类定义更为清晰明确;将层次分析法计算运用在三维卡拉杰克模型上,通过量化使得备选零件组在三个维度上的评分更为准确,为最终决策提供良好的依据。结合三维卡拉杰克模型的供应商评价指标,按照不同产品分类的特性定义在供应商选择中的评价指标,避免了评价指标“一刀切”的问题,使得评价指标及其权重分配更为科学。上述改进解决了因不当工具应用而产生的问题。改进后的工具在GEF公司后期的低成本国家采购项目中发挥了良好的作用,本文通过GEF公司的实例验证了改进的有效性和实用性。