在经历争夺市场、争夺技术之后,人力资源日益成为第一大资源,正成为企业争夺的焦点,经营企业首先要经营人才,有效的人力资源绩效考核能够提高组织的竞争优势,这一事实已经受到一批研究结果的支持。随着知识经济的到来和全球经济一体化的加速,企业之间的竞争更多地体现为人才之间的竞争,吸引、留住企业所需的人才以及充分发挥现有人才的潜力成为现代企业兴衰成败的关键,建立一套科学而有效的绩效考核体系,为企业薪酬发放提供科学合理的依据,同时增强企业的竞争力,使企业获得更大的竞争优势。本文首先对于论文的研究背景、目的和意义进行了介绍,根据企业的性质,对国内、国外企业在绩效考核方面的研究现状给予了综述,这些内容,为以后的分析奠定了理论基础。其次,介绍了XT公司的总体情况和人力资源、公司组织结构方面的基本概况,以及公司的绩效考核现状。对于公司在绩效考核方面存在的问题进行了详细阐述,并针对问题的形成原因进行了全面的分析。在此基础上,提出了XT公司绩效考核的设计思路、设计原则,通过确定XT公司各部门在绩效考核方面的关键技术指标和重点工作,设计了总体与部门相结合的绩效考核指标体系,根据重要程度采用倍数加权法,确定了各项指标权重,提出了公司激励机制的创建思路。最后,在XT公司逐步推行以上制度的有效措施给予了精心组织。主要包括实施的流程、原则、目标和具体的实施办法,给出了绩效考核反馈信息和考核结果的有效应用。本文结合XT公司的实际情况,对其进一步改革和完善人力资源管理制度,尤其是在绩效考核和员工激励方面,进行了有益的探索。