二十世纪八十年代,大型跨国集团开始了共享服务理念与实践的探索,经过30多年的发展,共享服务已经在全球范围内广泛应用。财务共享服务是共享服务的重要模块之一,它通过流程的梳理再造和基础业务的集中处理来提升财务工作效率,减少处理基础财务的员工数量,使多余的财务人员投身于更具有价值的工作中,实现财务职能转型和总部对下属单位的集中管控。我国企业的财务业务处理已经由会计电算化阶段到财务管理信息化阶段,为实施财务共享服务提供了技术支持。近些年来,在国家政策的积极推动下和为满足企业财务转型的需要,我国越来越多的企业集团建立财务共享服务中心(以下简称FSSC)。信息技术推动了财务信息化进程和财务管理模式的发展,当今世界已经迈入“互联网+”时代,以移动互联网、云计算、大数据为代表的互联网信息新技术(以下简称互联网新技术)对各行各业产生了重大影响,也必将推动着财务共享服务的进一步发展,借助这些新技术,企业可以建设成本更低、性能更优良的FSSC。Z公司是我国建筑行业中实施财务共享服务的早期企业之一,其FSSC得到了业内外的一致认可。本文基于财务共享服务和互联网新技术理论,对Z公司FSSC的建设背景及过程、核心框架、互联网新技术的应用、实施成效、需要优化的方面及优化策略进行针对性的分析;总结了互联网新技术下Z公司建设务共享服务中心的成功经验,为建筑业企业建设FSSC提供借鉴。