随着硬盘市场的发展，企业所处的宏观、微观环境都发生了很大的变化，出现了数家大公司同台竞争的局面，由于各家企业的经济能力，运作机制都各不相同，竞争方法与手段也多种多样，如何根据企业自身的实际情况制定出合适的竞争战略、确定优势地位是各硬盘企业所在苦苦探索与追求的。 本文通过希捷公司的案例，对其所处的宏观、产业、微观环境进行描述，并运用竞争力模型与SWOT分析等多种工具进行综合分析，探索企业的竞争战略。本文共由五个章节组成。 导言部分介绍了研究背景及理论基础及本论文的基本框架。 第一章介绍了国际硬盘行业的现状，行业的特点及主要硬盘企业介绍，并对硬盘行业的发展趋势作了简要的说明。 第二章介绍希捷国际科技有限公司的历史与现状，对希捷公司的主要产品与市场地位进行了描述，并介绍了希捷公司的愿景及特有的价值观。 第三章对希捷公司竞争战略的定位因素进行分析，从企业所处的宏观，产业，微观环境进行详尽的分析，并以波特的竞争力模型为基础，主要从进入者威胁，公司间的竞争，供应商侃价，购买侃价，潜在替代产品等五方面对希捷公司及所在的硬盘行业进行全面分析第四章通过SWOT分析法对企业的优劣势，外部机会与威胁做了基本描述，并运用SWOT矩阵等工具初步总结出企业的技术差异化，产品多元化的竞争战略。并简单介绍了希捷执行该竞争战略的战略步骤，目标以及执行该战略的初步成效。