《大众证券》隶属于南京报业集团，是一张面向全国发行的专业报纸。经过10年的发展，已成为全国发行量最大的证券周报。《大众证券》连续七年保持南京地区报纸三项之最：毛利率最高，超过30﹪；人均利润率最高；江苏省唯一能在全国各中心城市同步印刷发行的报纸。但《大众证券》也存在明显不足：中低端读者较多，高端读者偏少，因而在高端读者中报纸的影响力不足，盈利的总规模难以提升。 论文主要以全国报业第三次洗牌为背景，从战略和策略的角度来分析《大众证券》的未来发展方向。论文主要理论借鉴了美国战略学者迈克尔·波特的五力模型及市场营销领域的STP战略。 论文首先分析了全国报业的发展态势和《大众证券》的竞争环境。论文提出在地方综合性媒体市场已近饱和的情况下，报纸的市场集中度将进一步提升，优胜劣汰将加速，而面对整个全国市场，专业品牌报纸正面临机会。同时，论文对《大众证券》面临的五种外力及机会进行分析。 论文接着对《大众证券》在细分市场下实施专一化、差异化竞争战略的必要性和方式进行了论述。 第三章和第四章，着重对专一化、差异化竞争战略下的广告发行模式进行探讨。 第五章对《大众证券》在竞争性市场战略实施过程中，如何加强对六类关系的积极沟通进行了阐述。指出《大众证券》未来的沟通重点在上市公司和政府管理部门。 最后提出，《大众证券》作为专业性较强的媒体，正面临三次创业的挑战，需要在专一化、差异化上迈出更大步伐，才能换取影响力和盈利能力的提升。不仅需要对读者进行精细定位，将中低端客户向中高端转型，更需要全力拓展上市公司等重点客户。通过与管理层及证券市场各方参与者的有效沟通，使《大众证券》从一个发行量大的报纸提升为影响力大的报纸，从一个人均盈利强的报纸提升为盈利规模较大的报纸。