近几年，随着我国通讯运营商服务水平不断发展，手机这种体积小，便利生活，市场接受程度高，易于携带的通讯终端用品，它的应用价值已被消费者广泛接受，沿海城镇居民手机拥有量已经超过80％，为便利居民通讯沟通方面发挥了巨大作用。随着手机市场不断扩张，许多资金和人员进入这个行业，市场竞争激烈。手机的开发和生产，离不开市场需求和新市场拓展。小公司在这种激烈竞争市场环境中，要时时掌控企业生存发展主动权，制定策略，发挥优势，规避风险，增强企业可持续发展能力，确定企业长期发展战略对策。 本论文利用战略管理、可持续竞争优势等相关理论知识，对能使公司经营稳定发展的各种因素进行归纳分析，使用SWOT理论分析法对公司发展面临的优势、劣势、机遇、挑战进行分析，得出合理结论，找出本公司可持续发展策略。 本论文共分为四个部分。第一部分为前言，对本案例论文研究意义、研究方法等进行论述；第二部分为案例正文，对公司简单介绍，对公司所在行业发展背景和企业自身发展情况进行描述，重点描述企业发展遇到的问题；第三部分为案例分析，在相关理论指导下，运用SWOT分析方法对本发展面临的优势、劣势，机会与威胁进行分析，得出公司可持续发展对策；第四部分为结论，对本公司新战略论证后得出可持续发展对策，对本论文进行总结。