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本文以河北沧州化工实业集团有限公司为对象,通过在采购管理过程中出现的问题,借此以找出公司采购管理中的根源所在,并进一步分析问题产生的原因及改进的方向。文中介绍了公司的组织机构、管理模式及企业的基本情况等内容,并结合内、外部环境因素,对采购管理中的采购战略、采购流程、行内竟争及物流对象等做了详细阐述,结合国内外采购管理的先进经验和做法,重点介绍供应链管理的理论与发展,供应链管理在企业竞争中的作用,供应链管理在国内应用的现状,构建企业供应链的一般过程方法等。文章最后提出了一套切实可行的、现代化的采购模型