经过20多年的发展，开发区的建设已对国家的经济、产业布局及城市发展产生了深远的影响。作为开发区人、财、物活动的重要载体之一的开发公司，已成为推动开发区建设发展的关键管理机构之一。因此对于开发区开发公司的组织结构设计研究，已经不仅是停留在一般的组织结构设计的层面，更多应针对开发区的背景特色，特别是在于开发区数量和形式纷繁的今天，研究该类背景下的组织结构设计更具有一定的现实意义。 论文从浐灞开发区的功能定位入手，介绍了浐灞开发公司成立的背景，并在分析各类组织结构特点及组织结构选择因素的基础上，对国内典型开发区开发公司的组织结构形式进行了比较分析，为浐灞开发公司的组织结构设计作了前提研究。 结合组织结构设计原则，在前提研究的工作上，进一步对浐灞开发公司分初创期、成长期和成熟期分别作了战略定位、主营业务界定及组织规划分析，且按分期构架了相应的组织结构。其中，对初创期的部门设计及部门职责说明、岗位设计及岗位说明书和子公司的设计进行了详细的探讨。另外对母子公司的管理模式和控制方式的设计及公司重要业务管理机构——项目管理机构形式的设计也进行了专门的说明。 最后，论文还对浐灞开发公司未来组织机构的运作方式——流程和制度的设计进行了探讨，包括公司核心流程、重要流程和制度体系框架等。