融资租赁能有效促进生产、提高资源配置效率,但在我国相比传统银行业来说还是比较小众的存在,尤其是小微直租业务更是融资租赁里面的新兴业态。近年来,随着国家对小微实体经济金融支持力度的增强,小微直租业务得到越来越多的重视,成为金融租赁企业“脱虚向实”转型的方向,获得了快速发展。对于市场主体而言,经济高质量发展必然需要加快设备的更新换代,但中高端设备价格相对较高,中小企业采用小微直租方式购置设备的需求就非常旺盛。在这样的背景下,国内小微直租行业迎来了新的发展机遇。A公司作为B银行的全资子公司,在母公司支持下已经形成了以公用事业、智能制造、小微租赁为主的三大业务板块,其中小微租赁业务近三年受公司重视程度高,发展速度较快。但是,小微直租业务作为小微租赁业务板块中的一部分,相对于同板块的小微回租而言,人员储备、业务范围、产品设计、流程效率等问题亟待解决,以在快速扩大的市场中占据一席之地。本文研究以A公司的小微直租业务发展策略为研究对象。首先对A公司的外部环境进行分析。通过宏观环境PEST分析得出,宏观各方面均有利于业务发展;然后使用波特五力模型分析行业竞争环境,分析得出来自主要竞争对手和潜在竞争者的竞争压力较大;随后,使用SWOT矩阵分析明确了前述环境下公司的优劣势。基于外部环境分析结果,制定了业务发展目标,并通过STP理论分析明确了目标市场的定位,进而从运营模式、设备品牌库、产品体系、营销推动机制四方面对A公司的发展策略进行深入分析并提出建议:实行与母公司联动的运营模式、设置ABC三级合作设备品牌库、建设标准化小微直租产品体系、形成集约化渠道营销及片区化业务推动机制。最后,为了切实保障提出的小微直租业务发展策略可以顺利实施,本文研究从完善人才培养体制、强化科技系统支撑、优化考核激励制度三方面保障措施,通过以上策略和保障的提出,相信A公司的小微直租业务发展会得到明显的加速。通过本文的研究,对A公司小微直租业务发展策略的完善和改进具有一定参考意义。