中国经济进入“新常态”以来,经济结构性失衡、金融脱实、实体经济“空心化”等问题严重,与此同时,全球加息潮正在来袭,我国系统性金融风险集聚,资金空转现象严重。金融租赁具有融资与融物的双重属性,是金融与实体经济之间天然的枢纽,能够有效加强金融服务实体经济的能力,因此金融租赁行业发展具有战略意义。但近年来金融租赁行业内战略定位模糊、议价能力较弱、业务模式单一、流动性风险隐患以及行业监管趋严等问题凸显,行业发展趋缓,逐渐进入瓶颈期。在此背景下,研究金融租赁公司的业务发展策略,进而提高金融租赁业务发展速度,对于金融租赁行业的破局至关重要。J公司是一家经营历史超过30年、坚持服务实体经济、坚持服务中小企业的中型金融租赁公司,为金融租赁行业龙头之一,并获得市场以及监管部门的高度认可。2014年以来,在金融租赁行业增速整体趋缓的大背景下,J公司业务收入增速不断提高,2016年末为36%,与此同时,其盈利能力在金融租赁行业中名列前茅,且其风险可控。因此本文以J公司为例,在阐述国外融资租赁和国内金融租赁行业发展现状的基础上,分析金融租赁公司业务发展所面临的问题,在简要描述J公司发展历程、业务流程、业务板块和经验业绩后,对其业务发展速度、盈利能力和业务风险展开了同行业对比分析以及与自身的纵向对比分析的基础上,对其业务发展策略进行分析,最后在总结J公司业务发展的先进策略的基础上,对其他金融租赁公司业务发展提出差异化竞争、股权结构多元化、多元化融资、精炼业务流程、加强精准营销以及完善风险管理体系等建议。