在经济全球化不断加深和我国经济迅速发展的背景下，参与国际竞争、实施“走出去”战略的中国企业不断增加。资源行业跨国并购一直在我国各行业的海外并购中处于主导地位，2006年至2012年期间，我国累计完成434起海外并购，并购总额达1144.68亿美元，单笔完成均额为2.63亿美元。从出境并购行业分布来看，资源行业以185起跨国并购案件居各行业之首。但是，据麦肯锡咨询公司的一项最新调查显示，过去20年我国海外并购的成功率仅有33%，我国大部分资源型企业在并购交易达成后最初两年的经营状况并不理想，整合不力是跨国并购失败最常见的原因之一。鉴于资源对经济发展的重要作用及资源行业跨国并购在我国整个海外并购中的主导地位，资源型企业的海外发展状况对我国经济发展具有重大影响。因此对资源行业跨国并购整合问题进行研究，并据此提出合理的政策建议具有重要意义。本文以五矿集团收购OZ公司和首钢集团收购秘鲁铁矿两个案例为研究出发点，首先对跨国并购主要理论及并购整合理论进行概述，其次对比了两个企业及其各自并购过程的特点。再次，从尽职调查、文化整合、人力资源整合和公司治理整合等方面对比分析两个企业在跨国并购交易前后整合的具体措施，并由此对其整合结果进行了比较，进一步说明整合成败与否对并购企业与被并购企业经营管理成败的重要作用。在整合过程、结果对比分析中结合跨国并购理论、跨国并购整合理论及两个企业和其他企业跨国并购整合成功和失败的经验，从不同方面归纳跨国并购整合成功的原因，最后再从特殊到一般，根据资源行业跨国并购整合成功的影响因素来总结我国企业跨国并购整合成功的影响因素，提出有助于我国企业取得跨国并购整合成功的建议。