知识经济时代,企业经营环境变得更加复杂多变,尤其是以高新技术、“互联网+”为代表的新经济形态迅速崛起,亟需企业不断提高应变能力,灵活地面对市场动态,持续增强核心竞争力,在激烈的产品与服务竞争中求得生存与发展。于是,项目团队凭借独有的组织优势被诸多知名公司所青睐,并广泛应用于实践。项目团队作为项目管理主体,其在工作中投入程度势必会直接影响到该项目最终实施效果。建立健全项目团队激励机制,持续强化有效激励,有助于深化团队合作程度,也是保持项目团队永葆活力与竞争力的先决条件。然而,随着项目复杂度增加、成员多样性增强,有些项目团队的聚合力在降低、工作积极性在弱化。如何通过有效激励,打造与维系富有活力且高效率的项目团队,让参与其中的不同背景的个体彼此认同,开展一致行动,已然是现阶段团队管理与建设的核心任务。在本文的研究过程中,涉及到的研究方法包括采用文献研究法、问卷调查法与综合分析法,并以A项目团队为研究对象,以赫茨伯格的双因素激励理论为分析框架,就项目团队存在的激励问题进行深入挖掘,以达到项目进展与成员发展的双赢效应,进而促进项目团队整体绩效的最优化。除绪论与结论外,本研究大致可以分为四个部分:第一部分,主要解释项目团队激励的相关概念以及弗雷德里克·赫兹伯格的双因素激励理论;第二部分,以A项目团队为个案,重点研究当下此类项目团队的激励现状及存在问题;第三部分,针对激励问题,基于双因素激励理论的视角,深入探索内在成因;第四部分,从激励与保健两个方面,探索加强与改进项目团队激励的有效途径,增强团队成员的工作满意度,以期对项目团队竞争发展有所启发。