市场经济快速发展的当下,演出市场随之也发生着剧烈的变化,不同组织模式的演出机构与团队不断发展。新型的演出团队因其发展的独特性与强烈的可塑性形成了一度热潮,其中工作室团队作为演出市场中专业化、兴趣化、个性化、品牌化的新概念的工作方式,其团队开始运营建设并逐步不断完善。本文以演艺类工作室为研究目标,采用了文献研究法、实地调研法与个案研究法,从四大部分进行论述。第一章,笔者对于本文中所涉及到相关基本概念进行的解读与分析,对于团队以及工作室团队进行论述。第二章,通过PEST分析模型对当下演艺类工作室的发展环境进行探讨,同时对其现状和相关特征进行研究总结与分析。第三章,通过实际调研对其工作室团队的建设与人员管理职责进行阐述展示,根据对工作室团队成员的采访以及笔者对演艺类工作室团队的思考,探析演艺类工作室当下的相关问题。最后在第四章,笔者对自组织理论以及自组织团队进行研究,分析工作室团队进行自组织的可行性,在此基础上对工作室团队进行自组织的建设、管理进行创新型探索。通过分析笔者认为,对于演艺类工作室团队而言,其团队建设与运营中可以借鉴自组织模式,进行更加有效的管理促进其团队的发展。同时,介于演艺类工作室团队尚在起步阶段,希望通过研究可以为团队管理者提供相关意见,力求使演艺类工作室团队完善其运营管理,以更好的促进演艺市场的发展。