自从中国进行改革开放以来,中小企业得到了蓬勃的发展,并日益发挥出越来越重要的作用。然而,由于中小企业具有竞争环境激烈、资源存量有限等特征,中小企业在发展的同时也越遇到了许多挑战。在众多的挑战中,战略转换更是中小企业必须跨越的一个障碍,因为战略转换直接关系到企业的生存和发展的方向。许多中小企业就是没有处理好战略转换问题而导致企业消亡。所谓战略转换是企业为了动态地适应外部环境和内部条件的变化,或者为了利用潜在的机会而从原有的战略转变到新战略,从而不断创造新的竞争优势。战略转换是当今时代企业战略管理的新思想,是对快速变化竞争环境下企业运行规律的重要探索,为企业超越动荡年代造成的管理困境带来了希望。在动荡的竞争环境下进行战略转换就像接力赛一样,每个人跑的距离很短,接力棒传递的情况往往决定了比赛的结果。它从企业整体的层面提出了应对环境变化的战略性对策。对于中小企业而言,战略的时间框架正在缩短,战略转换的频率不断提高,如果战略衔接不当,企业就会失去有利位置。它本文尝试着从一个中小型医药企业的角度,来对中小企业战略转换进行探讨,并从中小企业的特征着手,通过碧佳伲药业公司战略转换案例的分析,着重论述了中小型企业如何对旧战略进行审视,如何在旧战略所形成的资源状态下寻找和建立新的竞争优势,如何制定新战略,如何保证新战略的实施,如何确定核心能力及其变量,以及如何运用核心能力建立隔绝机制和扩张机制等一系列问题。本文摒弃了把中小企业的战略转换看作是一个简单的战略选择和孤立看待战略转换中每个战略的做法,把中小企业的战略转换看作是一个旧战略、新战略、后续战略的链接过程,并在这个过程通过寻求竞争优势和核心能力把各个战略结合在一起。为了更好地对案例进行分析,本文在对碧佳伲案例分析的过程中强调了各种战略分析工具的运用,如波特的五种力量模型、价值链、SWOT矩阵等以及托贝恩.佩德森和芬恩.瓦伦丁在核心能力变量方面的研究成果。