随着我国对能源需求的增大和现代化发展的需要，石油化工行业的核心主导地位在相当长的时间内仍将持续，石油化工行业的重要作用社会有目共睹。近些年来，随着新建的大型石化项目和现有石化企业的改扩建项目不断出现，使得企业在项目管理上面临着严峻的考验和挑战。设计阶段是企业项目建设过程中的重要组成部分，是企业控制在建项目的工程设计质量，满足工程物资采购、设备制造要求，保证工程施工及装置投产运行的重要阶段。如何科学地设计和建立起一套适应企业自身情况的项目管理体系，来指导设计阶段的项目建设工作，是一项具有较高难度和挑战性的课题。本文通过对大庆石化公司项目管理的现状入手，进行全面系统的分析，结合新建年产120万吨乙烯项目的特点和难点，找出现有管理体制中存在的问题和不足，然后以存在的需要解决问题为切入点，借鉴国内大型石化项目成功的管理体系和管理模式，对大庆石化公司新建乙烯项目在设计阶段项目管理体系的可行性进行分析，为建立适合新建乙烯项目的项目管理体系创造条件，并结合企业现状建立设计阶段的进度控制、质量控制和费用控制等管理体系，同时针对性地提出进度、质量和费用的保证措施。