项目管理以其目标的明确性、组织的灵活性和环境的适应性等优势而倍受亲睐，项目管理的应用扩展到社会生产与生活的各个领域和各行各业，项目管理在组织中的作用越来越重要；而组织的结构与机制在项目管理中居于核心地位。 选择什么样的组织结构并不能一概而论。本文从分析不同项目组织结构与机制建设的理论出发，探索如何设计项目导向型组织结构和机制来协调各种对项目的不同要求；创建了项目导向型组织结构和机制建设的理论和模型，并进一步探讨项目导向型组织结构与机制建立的方法；通过创建的项目组织结构与机制的建设理论和模型在SGS-CSTC公司的应用，对理论和模型进行分析和验证。 第一章主要概述了论文的选题、选题背景和选题的意义，研究的方法与技术路线，以及论文的框架与说明。 第二章评述了传统项目组织结构和项目导向型组织结构的多种理论和模型，项目组织成熟度模型和能力建设的理论和模型，以及项目团队建设和学习性组织理论在项目组织建设的应用；评述现存理论在项目导向型组织结构与机制建设中存在的问题，并对其进行成因分析。 第三章提出选择项目导向型组织结构和机制建立的理论和模型，并进一步探讨项目导向型组织结构与机制建立的方法，以及理论和模型的应用。 第四章通过深入剖析SGS-CSTC的项目导向型组织结构与机制的建设，项目导向型组织结构与机制建设的理论和模型在SGS-CSTC实践应用，建立SGS-CSTC海尔业务项目组组织结构与机制，并取得巨大成功；同时分析SGS-CSTC及其海尔业务项目导向型组织结构与机制建设的持续改善。