莱州华汽机械有限公司是一家刹车盘和刹车片的专业生产厂家,其中刹车片是新上项目,在库存管理方面存在很多不足。刹车片由配套件(跟型号有关)和摩擦材料(跟型号无关)组成。目前原材料供应分两种情况,一部分材料的供货及时可靠;而另一部分材料,往往得不到及时供货,因此就需要加大进货批量,储备较多时就通知供应商供货,因而库存较大。配套件的供应因为订单不均衡,波动较大,所以每个型号就提前搞了库存,因而库存很大。库存占用了大量的资金,从而增加产品成本,降低了公司的经济效益。针对上述现状,根据库存管理和供应商管理的原理,通过对供应商的调查、评价、选择、并年度考核,确定稳定的供应商,在贡献、亲密与远景的基础上与稳定供应商建立伙伴关系, 保证了华汽公司订购的原料保质保量及时送达,为降低库存奠定了基础。同时着重解决了原料(跟型号无关)的经济订货批量问题,配套件(跟型号有关的钢背)在搞好刹车片销售预测前提下的订货量的问题,使库存成本大大降低。本论文以刹车片原料库存为切入点,介绍了库存管理的一般原理,分析了供应商情况,研究了降低原料库存的办法,为中小型汽车配件生产企业的库存管理提供了管理模式并开阔了思路,从而在保障企业生产经营活动稳定发展的情况下降低企业的成本,提高了经济效益。