2003年我国出现了22个省(市、自治区)拉闸限电,部分地区从原先仅缺电力发展到电力电量均短缺,局部地区已成为经济发展的“瓶颈”,今后几年缺电局面仍将存在。电力项目设计市场面临着日益激烈的国际国内竞争,缩短设计工期也是增强竞争力的一种主要方法,如何利用有限的资源、更快地完成任务,加强项目时间管理显得尤为必要。本文结合失败和成功的实例阐述了解决电力项目设计时间管理的方法。首先,本文对项目管理的相关概念进行了回顾,介绍了国内外项目管理的发展情况以及我国目前的电力形势及电力设计企业的形势;阐述了电力项目设计时间管理的相关概念及XB电厂设计的结果;在对XB电厂设计时间管理失败的原因分析中,特别对活动定义、历时估计、项目经理的能力、项目要素之间的平衡问题、进度计划控制措施等方面进行了详细的分析;然后详细分析了YL电厂设计这个成功项目,提出了电力项目设计时间管理的对策:建立合理的组织结构、进行详细的干系人分析、进行完善的活动定义、考虑项目的不确定性、加强进度计划控制以及使用项目管理工具等。最后对设计咨询领域时间管理的前景进行了展望。本文探讨了当前电力项目设计时间管理中存在的问题,提出了电力项目设计时间管理的对策和模式,对当前电力设计及其它设计咨询业项目管理具有借鉴意义。