电子行业是一个日新月异的行业。电子产品因其高科技属性，总是在不断的更新换代。作为电子行业的分支，通信行业也遵从着同样的规律。通信设备产品也逐渐的由性能更优，价格更低的产品取代。因此积极寻找适合企业发展的有前景的新兴行业、针对性企业自身条件的制定适宜的战略计划并付诸实施便成为各通信设备制造业企业，甚至各科技企业不可避免的问题。本文运用波特五力模型，分析数字对讲机企业的经营环境。对福建先创进行内部环境分析，认为其具有较强的研发资源和销售能力，但财务能力较弱。对福建先创进入数字对讲机行业进行SWOT分析，确定公司级战略为密集成长型战略；确定竞争战略为以差异化战略为主、成本领先战略为辅，短期优先采用集中战略的组合战略以及相配套的公网室分工程维持战略、直放站业务退出战略。制定福建先创公司的经营战略：收紧公网业务的费用和开支、加大产品研发力度、加快产品上线速度、建立供应链。根据所制定的企业战略，提出实施建议。具体从人力资源策略、营销策略，研发策略，生产策略，供应链策略等五个方面的职能策略来保证企业战略的顺利实施。本文的创新之处在于：系统性的从行业分析，企业环境分析和战略执行三个方面，对福建先创这一中小型通信设备制造业企业进入对讲机行业的发展战略进行研究分析。运用战略研究工具，结合企业的实际与行业现状进行分析，细化战略目标，从职能战略层面提出战略实施建议。