2006年，省级卫视再次掀起了定位热潮，安徽卫视的“电视剧大卖场”、湖南卫视的“快乐中国”、浙江卫视“电视剧+娱乐”、江苏卫视的“隋感频道”、广西卫视青睐“女性”、吉林卫视“幽默中国”、重庆卫视定位“公信”、广东卫视迷信“财富”……各省卫视跑马圈地，在传媒市场上争夺份额、划分市场空间。然而，作为媒介企业，如何真正掌握自身的品牌定位，成为困扰省级卫视的一项顽症。 本文主要通过研究浙江卫视战略定位中的成绩和过失，运用企业战略管理定位理论以及战略执行力的相关理论，结合媒介集团的运作特征，将浙江卫视与其他省级卫视进行比较分析，最终得出结论：省级卫视在确认战略定位时，应该在对受众进行分析的基础上结合自身的优势，从而明确努力方向，并始终贯彻，才能形成自己的竞争优势，进而在电视频道激烈竞争中站稳脚跟。 第一章主要为省级卫视定位现状概述；第二章提出省级卫视定位战略的分析框架，细化至省级卫视定位有效性研究；第三、四章介绍浙江卫视定位过程，并进行定位分析；第五章运用省级卫视定位战略分析框架解析浙江卫视“电视剧+娱乐”定位的可行性；文章的最后一部分为结语。本文采用案例论证研究方法，通过正反两方面的案例进行全面论证。 文章创新点在于：一、从省级卫视内部剖析，提出省级卫视确认定位战略应依据自己的核心优势，而战略又将推动核心竞争力的形成，进入良性循环，而非拘泥于外界环境的变化，人云亦云；二、在硝烟滚滚的定位战争中，各家卫视切忌一哄而上，导致精力分散，优势不再，劣势更堪；三、省级卫视应做一自我剖析，看清自己，发挥优势，选择适合自己的定位。