随着消费的升级,商品的包装不再仅限于介绍商品信息和美感表达,并很大程度上反映了一个公司的文化,对维系消费者忠诚度起到了重要的作用。随着互联网企业的增加,电商企业对商品和企业的物理包装和品牌包装的需求日益增加,有效的运营管理也为电商从业者提出了挑战。作为电商包装从业者,作者希望通过将EMBA期间学习的知识应用到公司的运营和发展中,更好的指导公司未来的发展。结合EMBA学习过程中的市场营销,战略管理等理论知识,本文从多个方面对云海元创项目进行了详细的分析。首先本文梳理了与电子商务,互联网营销,商品包装有关的理论背景,为后续的研究打下了坚实的理论基础。第二,对公司的基本情况,业务流程,组织架构和未来规划进行的相应的阐述。第三,本文运用PEST分析,波特五力模型对大连的电商务软包装市场的外部竞争环境进行分析。运用SWOT分析对项目内外部环境进行了分析,采用STP对市场进行细分,并制定了相应的发展战略和营销策略,第四,采用净现值法和内部收益率法对本项目进行了经济效益的相关评价。最后对项目可能面临的风险进行了评估和分析,对制定了相应的风险应对策略。通过分析后发现,本文结论如下:云海元创具有良好的宏观环境与行业环境。电子商务的飞速发展,相关政策的支持也为其发展提供了良好的机遇。通过SWOT分析发现,本公司的发展存在一定的劣势,应采用扭转式战略,对公司的业务进行再整合。电商包装的设计和制作也具有良好的市场条件,在市场运营过程中,应善于应用产品策略和定价策略。利用财务分析结果,本项目的效益较好,具有较强的经济可行性。同时,公司所面临一定的风险,但是可以通过预先控制以及相关措施进行控制。