电子商务的迅猛发展推动了全球经济一体化的进程,我国传统制造业在获得机遇的同时也面临着前所未有的挑战。在激烈的市场竞争的冲击下,许多企业通过开展精益生产、实施信息化管理等先进方式来提高生产效率,从而更好地满足客户需求。价值流程图(Value Stream Mapping, VSM)是精益制造生产系统框架下的一种用来描述物流和信息流的形象化工具。它运用精益制造的工具和技术来帮助企业理解和优化生产流程。价值流程图的目的是为了辨识和减少生产过程中的非增值活动(Non-Value Added,NVA)。本文首先介绍了VSM的发展趋势,以及VSM在蚀刻(Chemical Etch, CE)工艺生产中的具体实施策略,然后给出了基于VSM的优化方法和改善措施。本文在分析精益生产中的价值流程图的基础上,结合某公司CE部门的精益评估系统,对企业的CE部门生产流程进行了剖析和评估,并结合精益生产中的改善工具,对生产现场的管理、生产工序、生产周期和设备状态进行了改善。通过实施5S活动、标准化作业和建立奖励机制,保证了改善项目的持续性。通过对生产工序的研究,发现了在生产过程中的非增值时间比例过大的问题,提升了生产效率。在采用全面生产维护的过程中,针对以往的设备故障问题进行了研究和解决,并保障了设备维护的标准化、可视化和可持续化。在实行改善项目的同时,依据精益评估系统对于CE工艺生产线的管理方式进行了转变,组成了跨部门的价值流改善团队,并且运用标准化作业,可视化管理等手段,对价值流管理团队中成员的角色和责任进行了定义。通过这些改善工具及管理方法的运用,CE部门的各项精益评估成绩取得了明显的上升,同时也表明研究VSM在改善CE工艺流程上面具有重要的现实意义和实用价值。