精益化成本管理源于制造业,目前应用于各行各业,其中包括一些电网企业,这一成本管理方式的推行有效地提升了企业的竞争力。SD电力公司作为省内主网建设的主力军,其基建工程建设方面投资量日益增大,非常有必要优化基建工程成本管控。本文拟借鉴国内外成功的精益化成本管理模式和经验,针对SD电力公司基建工程成本管理现状,提出有效的管理方案,以期提高经济效益,降低不必要的成本,达到精益化管理的目标。本文先从整体上对国内外精益成本相关理论进行了回顾,然后对电网公司全过程成本管控理论进行了整理和归纳,其次通过充分调研SD电力公司,剖析其基建工程成本管理机制,分析基建工程成本管理各个环节的问题和原因,并在此基础上论证实施全过程成本精益管控的必要性和可行性。本文根据SD电力公司提出的“实时管控,精益高效”目标,按照实际流程节点,把基建工程划分为可研规划、初设概算、建设实施、竣工验收、竣工结算和竣工决算六个阶段,针对每一阶段工作重点,设计SD电力公司基建工程全过程成本精益管控方案,其中包括在可研规划阶段优化基建项目经济性评价指标,运用挣值法控制可研成本;在初设概算阶段通过费用现值比较法控制成本;在建设实施阶段通过价值流实现精益管控,运用目标法控制成本;在竣工验收阶段利用ERP优化验收;在竣工结算阶段通过分部结算和可视化管理实现精益管控;在竣工决算阶段利用自动竣工决算优化决算转资。最后基于方案提出相应的保障措施,从而解决SD电力公司在基建工程成本管理工作中的实务难题,帮助SD电力公司进一步推进精益成本管理,全面应用精益理念指导基建工程建设。同时,本文的研究也为其他电网企业的基建工程成本管理工作提供了参考依据。