近年来,社会工作在政府和人民群众的支持下稳步向前发展,但是社工专业人才频繁流失是阻碍社工机构发展的重大问题。因此,社工机构有必要吸引专业人才求得机构进一步的发展。然而,社工行业是一个新兴的行业,人才储备不充足,并且很多人不熟知这一行业,导致社工机构在招聘市场上很难招到合适的专业人才。可见,社工实习生是专业人才的新兴力量,更是社工机构重要的人才资源。本文将重点研究社工机构吸引专业人才的问题。结合现实情况,社工专业实习生作为社工专业人才当中的一个重要组成部分,笔者通过对M机构进行个案研究,向相关管理人员进行访谈,得知在留用社工实习生方面目前采取的相关措施有:全程提供学习培训的机会、工作督导与情感督导相结合、公平的考核、提供入住宿舍的机会、项目主管直接带领社工实习生、社工实习生直接带项目、从一线当中培养中层管理者、站点之间的团队合作、提供可以缓解压力的活动、灵活的考勤管理等等措施。然而,对于这些措施当中尚存在的问题进一步分析,笔者将其存在的问题主要概括为:培训督导、薪资福利、晋升与经验、团队建设等等方面的问题,这些问题还需要进一步完善。最后,根据总结出来的问题,笔者得到启示并提出:针对于看重经验增长的社工专业人才、针对于看重薪资福利的社工专业人才、针对于看重岗位晋升的社工专业人才、针对于看重团队文化的社工专业人才等四大方面提出相应的策略。通过这样的促进策略,以期社工机构能够顺利地吸引到专业人才。