在精细化管理研究视角下,随着高校后勤发展的需求,以及师生对后勤服务标准、品质与工作时效性提出来的更高要求,精细化后勤管理已经成为重要的研究方向。然而,在理论层面上,目前尚缺乏高校后勤管理的精细化案例研究,且后勤管理存在因改革困难而无法达到真正精细化建构问题;在实践层面上,后勤管理存在制度不完善、专业人才匮乏、员工素养不够、缺乏科学管理方法等问题,产生了与精细化管理理念不匹配的现象。因此,为了最大限度地细化管理方案、增强服务意识来达到管控到位的目标,必须对原有的管理模式进行改进,将现有的管理方法通过理论与实践逐步构建起来,将后勤管理向细化、量化、标准化水平推进,为教学科研正常运转做强有力的支撑。由此可见,为了满足黑龙江工程学院后勤发展和师生的需求,加强黑龙江工程学院后勤精细化管理势在必行。本文通过对高校后勤管理基础理论的系统分析,在黑龙江工程学院后勤管理实践过程的基础上,对黑龙江工程学院后勤管理现状出现的权责不明、员工态度消极、执行力不够、服务得不到师生认可等问题,按照一定的逻辑理顺后勤管理粗放现象,并运用企业精细化管理方法完善管理制度、改进技术、整合人力资源,进行了深入研究、探讨并引入了精细化管理理论。将黑龙江工程学院后勤管理的组织结构、管理制度、管理方法以及工作流程进行了精细化设计,提出了实施精细化管理的保障措施,以达到黑龙江工程学院后勤管理的高效性,为师生提供高品质的后勤服务。本文旨在以深化改革推行高校后勤精细化管理任务,在完善后勤精细化管理内容的同时,确保后勤精细化流程操作能顺利进行,提出了加强职工队伍的组织建设,建立高效专业化培训体系、构筑强大信息监管系统、建立后勤专项资金账户等举措。通过采取多种办法保证精细化管理的实施,可以为今后精细化后勤管理提供指导和帮助,并促进黑龙江工程学院后勤精细化管理的可持续发展,能够更好的提供公共服务。